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種業(yè)新政給力 購并重組發(fā)力
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種業(yè)新政給力 購并重組發(fā)力
——荃銀高科全面步入集團(tuán)化管理新的發(fā)展階段
2012年6月20日，安徽荃銀高科種業(yè)股份有限公司（股票簡稱：荃銀高科，SZ300087）在合肥總部隆重舉行公司集團(tuán)化管理啟動(dòng)暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，公司董事長、總經(jīng)理及全體高管人員、各部門、各專業(yè)公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及員工100多人參加會(huì)議。會(huì)上，張琴董事長作了關(guān)于公司全面啟動(dòng)集團(tuán)化管理的動(dòng)員報(bào)告；陳金節(jié)總經(jīng)理重點(diǎn)介紹了公司集團(tuán)化管理工作的推進(jìn)情況以及下一步的工作部署，公司兩位創(chuàng)始人也發(fā)表了重要講話。這次會(huì)議標(biāo)志著荃銀高科開始步入集團(tuán)化管理新的發(fā)展階段。
集團(tuán)化管理是荃銀高科發(fā)展的內(nèi)在需求
荃銀高科是一家集農(nóng)作物種子科研、生產(chǎn)、加工、國內(nèi)外營銷等業(yè)務(wù)于一體的現(xiàn)代高科技種業(yè)企業(yè)，系“國家高新技術(shù)企業(yè)”、安徽省“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、誠信種子企業(yè)、創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”、“中國種業(yè)骨干企業(yè)”。經(jīng)過近十年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，公司于2010年5月26日在深交所上市，成為我國首家登陸創(chuàng)業(yè)板的種業(yè)公司。
公司上市后，適逢國家大力推進(jìn)農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇，中央和地方政府為鼓勵(lì)國內(nèi)具有一定優(yōu)勢(shì)的種業(yè)公司做大做強(qiáng)，先后出臺(tái)了很多扶持政策，引導(dǎo)種業(yè)公司快速發(fā)展。在種業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)新政的指導(dǎo)下，公司確定了“以做強(qiáng)雜交水稻種業(yè)為主，同時(shí)發(fā)展玉米、小麥等相關(guān)多元化種子產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施積極的投資政策，充分發(fā)揮上市公司的資本優(yōu)勢(shì)，通過收購兼并、資產(chǎn)重組等方式整合行業(yè)資源，在上市后一年多時(shí)間里，先后投資控股了七家種業(yè)公司，經(jīng)營實(shí)體跨越華東、東北、華中、西南、西北等主要糧食種植區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營主體戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，目前公司已從一個(gè)區(qū)域性水稻專業(yè)公司開始步入集水稻、玉米、小麥、瓜菜、棉油等農(nóng)作物種子業(yè)務(wù)為一體的多元化種業(yè)集團(tuán)。
集團(tuán)化管理是荃銀高科成長的重要階段
隨著公司業(yè)務(wù)的多元化，公司的經(jīng)營實(shí)體不斷增加，組織形式更加多樣。為理順管理關(guān)系、明確責(zé)權(quán)利主體、優(yōu)化配置資源、突出功能定位、暢通信息傳遞、提升管理水平，公司分別以盈利和管理為原則將組織職能劃分為兩個(gè)中心，一個(gè)以母公司業(yè)務(wù)細(xì)分后設(shè)立的事業(yè)部或?qū)I(yè)公司與子公司共同組成的利潤中心；一個(gè)以戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作、專業(yè)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制為核心功能的管理服務(wù)中心。利潤中心各單位實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算。
“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，對(duì)于荃銀高科來說，最好的守業(yè)就是不斷創(chuàng)業(yè)”。這是陳金節(jié)總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì)上的激情演講。公司副董事長李成荃女士在會(huì)上要求每一位荃銀人將集團(tuán)化管理作為荃銀高科“二次創(chuàng)業(yè)”的起點(diǎn)，認(rèn)清差距，用“荃銀精神” 重新點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情，我們只有付出不亞于任何人的努力，才能成功。
承前啟后創(chuàng)偉業(yè)，繼往開來譜新篇。“十二五”期間是荃銀高科搶抓種業(yè)大發(fā)展機(jī)遇的重要時(shí)期，是全面建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期，也是加快提升管理水平、實(shí)現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長的攻堅(jiān)時(shí)期，讓我們以高昂的斗志、廣博的智慧，創(chuàng)造荃銀高科更加美好的明天。
集團(tuán)化管理是荃銀高科發(fā)展的內(nèi)在需求
荃銀高科是一家集農(nóng)作物種子科研、生產(chǎn)、加工、國內(nèi)外營銷等業(yè)務(wù)于一體的現(xiàn)代高科技種業(yè)企業(yè)，系“國家高新技術(shù)企業(yè)”、安徽省“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、誠信種子企業(yè)、創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”、“中國種業(yè)骨干企業(yè)”。經(jīng)過近十年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，公司于2010年5月26日在深交所上市，成為我國首家登陸創(chuàng)業(yè)板的種業(yè)公司。
公司上市后，適逢國家大力推進(jìn)農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇，中央和地方政府為鼓勵(lì)國內(nèi)具有一定優(yōu)勢(shì)的種業(yè)公司做大做強(qiáng)，先后出臺(tái)了很多扶持政策，引導(dǎo)種業(yè)公司快速發(fā)展。在種業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)新政的指導(dǎo)下，公司確定了“以做強(qiáng)雜交水稻種業(yè)為主，同時(shí)發(fā)展玉米、小麥等相關(guān)多元化種子產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施積極的投資政策，充分發(fā)揮上市公司的資本優(yōu)勢(shì)，通過收購兼并、資產(chǎn)重組等方式整合行業(yè)資源，在上市后一年多時(shí)間里，先后投資控股了七家種業(yè)公司，經(jīng)營實(shí)體跨越華東、東北、華中、西南、西北等主要糧食種植區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營主體戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，目前公司已從一個(gè)區(qū)域性水稻專業(yè)公司開始步入集水稻、玉米、小麥、瓜菜、棉油等農(nóng)作物種子業(yè)務(wù)為一體的多元化種業(yè)集團(tuán)。
集團(tuán)化管理是荃銀高科成長的重要階段
隨著公司業(yè)務(wù)的多元化，公司的經(jīng)營實(shí)體不斷增加，組織形式更加多樣。為理順管理關(guān)系、明確責(zé)權(quán)利主體、優(yōu)化配置資源、突出功能定位、暢通信息傳遞、提升管理水平，公司分別以盈利和管理為原則將組織職能劃分為兩個(gè)中心，一個(gè)以母公司業(yè)務(wù)細(xì)分后設(shè)立的事業(yè)部或?qū)I(yè)公司與子公司共同組成的利潤中心；一個(gè)以戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作、專業(yè)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制為核心功能的管理服務(wù)中心。利潤中心各單位實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算。
“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，對(duì)于荃銀高科來說，最好的守業(yè)就是不斷創(chuàng)業(yè)”。這是陳金節(jié)總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì)上的激情演講。公司副董事長李成荃女士在會(huì)上要求每一位荃銀人將集團(tuán)化管理作為荃銀高科“二次創(chuàng)業(yè)”的起點(diǎn)，認(rèn)清差距，用“荃銀精神” 重新點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情，我們只有付出不亞于任何人的努力，才能成功。
承前啟后創(chuàng)偉業(yè)，繼往開來譜新篇。“十二五”期間是荃銀高科搶抓種業(yè)大發(fā)展機(jī)遇的重要時(shí)期，是全面建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期，也是加快提升管理水平、實(shí)現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長的攻堅(jiān)時(shí)期，讓我們以高昂的斗志、廣博的智慧，創(chuàng)造荃銀高科更加美好的明天。
荃銀高科證券部
2012年7月5日