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皖維高新借力資本市場 推動PVA產(chǎn)業(yè)革命
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借力資本市場 推動PVA產(chǎn)業(yè)革命
文/圖 方華
皖維高新材料股份有限公司（以下簡稱皖維高新），1997年在上海證券交易所掛牌上市，是當(dāng)時安徽省為數(shù)不多的幾家上市公司之一。主要由皖維集團（其前身為國家“四五”計劃重點投資項目——安徽省維尼綸廠）的核心資產(chǎn)募集設(shè)立。
皖維高新是安徽省最大的化工、化纖、建材聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品分別為聚乙烯醇（PVA）、高強高模PVA纖維和水泥。目前，皖維高新在國內(nèi)PVA、高強高模PVA纖維生產(chǎn)銷售上，占據(jù)市場份額第一、產(chǎn)能規(guī)模第一、技術(shù)水平一流等領(lǐng)先地位。
資本 實業(yè)經(jīng)濟的助推器
皖維高新的核心產(chǎn)品是PVA（聚乙烯醇），廣泛應(yīng)用于化工、紡織、建筑等領(lǐng)域，其下游可開發(fā)和應(yīng)用鄰域廣泛，公司另一主導(dǎo)產(chǎn)品高強高模PVA纖維即是其下游產(chǎn)品。PVA產(chǎn)品無色無味、無污染、易降解的優(yōu)良環(huán)保特性，也符合綠色發(fā)展的潮流，決定其市場前景十分廣闊。
1997年，皖維高新上市時，只有2萬噸/年P(guān)VA、6000噸/年高強高模PVA纖維、10萬噸/年水泥的產(chǎn)能。1997年5月，皖維高新改制上市，首發(fā)5000萬股，募集資金2億9千多萬元，開始對PVA和水泥生產(chǎn)線實施擴能改造。2000年6月，皖維高新通過向全體股東配售1500萬股，再融資9360萬元，對高強高模PVA纖維生產(chǎn)線進行擴產(chǎn)建設(shè)。其后，通過不斷的資金投入與技術(shù)改造，到目前為止，皖維高新的PVA產(chǎn)能已達10萬噸/年，高強高模PVA纖維2萬噸/年，熟料、水泥300萬噸/年。產(chǎn)能位居全國同行業(yè)首位，經(jīng)濟實力迅速壯大。
皖維高新所處的PVA行業(yè)全國目前有11家，其中上世紀70年代先后上馬的9家均采用電石法工藝路線，由于技術(shù)密集、工藝復(fù)雜、高能耗、投入大、回報低等原因，改革開放30年，行業(yè)格局基本沒有發(fā)生變化。
2008年，一場突如其來的金融危機席卷全球，也開始動搖和改變這種“四平八穩(wěn)”的行業(yè)格局。行業(yè)廠家生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，民營資本趁虛涌入，行業(yè)產(chǎn)能迅速膨脹，競爭驟然加劇。皖維高新，同樣面臨極為嚴峻的市場形勢。
面對危機，皖維該怎么辦？2008年5月剛接任公司董事長的吳福勝，經(jīng)過深思熟慮，在全公司發(fā)動展開“睜大眼睛看世界、跳出皖維看皖維”和“形勢怎么看？當(dāng)前怎么辦？明年怎么干?”的思想解放大討論活動。兩個連續(xù)開展的大討論活動，轉(zhuǎn)變了觀念，凝聚了士氣，拓寬了全員加快皖維發(fā)展的新視野。
危機危機，危中有機。以吳福勝為首的公司領(lǐng)導(dǎo)團隊，審時度勢，果斷決策，決定搶抓金融危機時期有利于低成本擴張的機遇，依托公司在金融市場的成功運作，依托幾十年來積累的強大技術(shù)和管理優(yōu)勢，緊緊圍繞核心產(chǎn)品PVA，拓寬產(chǎn)業(yè)面、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動行業(yè)變革，借力資本市場，做大做強，搶占行業(yè)制高點。
對內(nèi)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈
正當(dāng)金融危機肆虐之時，皖維高新開始逆勢上馬六大項目。其中利用2007年7月定向增發(fā)1850萬股募回的資金2億3千多萬元，及通過多渠道融資，對PVA生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢附產(chǎn)品進行開發(fā)，投資建設(shè)5萬噸/年醋酐、2萬噸/年干膠粉、百萬噸/年熟料粉磨站和水泥余熱回收等項目；同時再擴產(chǎn)興建高強高模PVA纖維新生產(chǎn)線，實現(xiàn)產(chǎn)能翻番。
高強高模PVA纖維作為PVA延伸產(chǎn)品，耐酸堿、抗老化、環(huán)保性能好，是替代石棉的理想材料。工業(yè)石棉具有致癌性，世界多數(shù)發(fā)達國家近年來紛紛禁用。數(shù)據(jù)顯示，1噸纖維能替代6噸石棉，中國石棉的消費量為160-170萬噸，全球為350萬噸。業(yè)內(nèi)人士認為，歐盟和旅游資源豐富的東南亞、南美、南非及地中海南岸的北非地區(qū)已禁止使用石棉。隨著人們對健康重視程度的提高，國內(nèi)石棉的用量也將越來越少。因此，高強高模PVA纖維具有廣闊的市場。
高強高模PVA纖維還大量應(yīng)用于制造屋面瓦、墻壁面板等水泥板材。除此以外，高強高模PVA纖維還有很多應(yīng)用領(lǐng)域，包括水利工程、高速鐵路、高速公路、海岸堤防等領(lǐng)域。未來市場空間巨大。
皖維高新的高強高模PVA纖維在國內(nèi)水利工程混凝土領(lǐng)域已開始批量應(yīng)用。2010年金沙江水利資源梯度開發(fā)重點工程之一的溪洛渡水利工程使用了380噸該產(chǎn)品。試驗證明，在每立方混凝土中摻入0.9公斤的高強高模PVA纖維可使大壩混凝土的極限拉伸值提高7%—15%。今年年初，國內(nèi)的采購量即已超過1000噸。目前，皖維高新正在努力開拓其他下游市場。
在皖維高新的各項業(yè)務(wù)中，高強高模PVA纖維是成長性最好的品種之一。2010年，預(yù)計可實現(xiàn)2萬噸銷量。根據(jù)公司的規(guī)劃，通過擴產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率，“十二五”末產(chǎn)能將達到5萬噸，一舉成為全球最大的高強高模PVA纖維生產(chǎn)商。
對外，拓寬產(chǎn)業(yè)面
目前，全國PVA年產(chǎn)能為45萬噸，加上潛在產(chǎn)能約為60萬噸，市場已處于飽和狀態(tài)。
在這一輪金融危機中，PVA行業(yè)廠家紛紛虧損或處停產(chǎn)狀態(tài)，而此時卻有大量資本的介入，更加大了競爭的慘烈。在危機中屹立不倒，并創(chuàng)下驕人業(yè)績的皖維高新卻并不固步自封，以“睜大眼睛看世界、跳出皖維看皖維”的戰(zhàn)略眼光走出皖維，開始一輪全國市場的布局，做行業(yè)洗牌的推手。
2010年6月，皖維高新向銀行間機構(gòu)投資者發(fā)行了7億元中期票據(jù)。2011年3月成功對外非公開發(fā)行股票1億股，募資近9億元，為企業(yè)的擴張?zhí)峁┝速Y金保障。
皖維高新的PVA生產(chǎn)，走的是電石法工藝路線，需要大量的煤、電石和各種大宗化工原材料。據(jù)測算，僅原料成本就占到產(chǎn)品成本的60%以上，企業(yè)又地處原材料價格較高的華東地區(qū)，在行業(yè)競爭處于不利位置。同時大量依賴能源的高消耗，既不符合國家節(jié)能減排政策，更不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2009年起，皖維高新即依托資本和技術(shù)的優(yōu)勢，從PVA資源和市場入手，實施資源、市場結(jié)構(gòu)的重新布局調(diào)整。公司北上內(nèi)蒙古，到煤炭資源大省和國內(nèi)電石主產(chǎn)區(qū)投資建廠，降低煤化工工藝路線中煤炭資源價格過高帶來的成本壓力。又南下廣西，兼并重組同行業(yè)廠家原廣維化工公司，利用當(dāng)?shù)刎S富的生物質(zhì)資源，走酒精制乙烯的工藝路線，創(chuàng)造PVA生產(chǎn)的第四條路線，真正走出可持續(xù)發(fā)展之路。針對華東高企的能源價格，通過拓寬產(chǎn)業(yè)面，深耕新型化工化纖和綠色環(huán)保材料，提高產(chǎn)品附加值，消化成本壓力。產(chǎn)業(yè)布局，帶來市場格局的調(diào)整，皖維高新從以中部區(qū)域為主的市場布局，擴展為南、北、中三大區(qū)域輻射珠三角、京津唐、長三角及周邊地區(qū)的市場格局，大大拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。
廣維、蒙維二項目投產(chǎn)后，皖維PVA產(chǎn)能將達25萬噸/年，占全國產(chǎn)能的40%，穩(wěn)居世界第一。“十二五”期間，公司將通過加大技術(shù)投入，創(chuàng)建PVA國家級技術(shù)研發(fā)中心，努力使產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、規(guī)格在世界同業(yè)中做到最全最好，保持產(chǎn)品技術(shù)的引領(lǐng)地位。
公眾企業(yè) 責(zé)任形象
在2010年皖維高新的報告數(shù)字顯示中，水泥熟料的生產(chǎn)銷售為公司當(dāng)年創(chuàng)下歷史最好效益做出不菲貢獻。
皖維高新的水泥生產(chǎn)主要是處理工業(yè)廢渣，享受國家增值稅減免優(yōu)惠。公司擁有三套水泥熟料生產(chǎn)線，分別通過向全體股東配售和企業(yè)自籌資金投資興建，產(chǎn)能為300萬噸/年。皖維的水泥熟料生產(chǎn)線，不但將PVA生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢渣吃干榨盡，解決了環(huán)境問題，還為企業(yè)帶來效益，取得經(jīng)濟和社會雙重收益。
在一方面受金融危機影響，一方面大力擴張，資金十分緊張的情況下，皖維高新仍然投入資金6000萬元實施污水處理場升級擴容、以及“雨污分流”改造工程。公司連續(xù)3年被省政府授予“節(jié)能先進單位”，并提前一年超額完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。
2010年第四季度，節(jié)能減排風(fēng)暴導(dǎo)致水泥市場一波較大上漲行情。公司所在的巢湖地區(qū)多家水泥企業(yè)停止生產(chǎn)，而公司2009年末就提前完成了“十一五”節(jié)能減排任務(wù)，生產(chǎn)未受任何限制和影響，反而受益于節(jié)能減排。這是對皖維高新一貫重視環(huán)保和節(jié)能減排所得到的回報。
“十二五”期間，皖維高新將繼續(xù)致力于完善循環(huán)經(jīng)濟。圍繞“資源綜合利用、能源梯度開發(fā)”，完善PVA-水泥資源循環(huán)鏈、水資源循環(huán)利用系統(tǒng)，提高水資源的利用率。公司力爭通過3年努力，利用內(nèi)部水循環(huán)系統(tǒng)解決生產(chǎn)用水問題，少從或不從巢湖取水，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。同時，繼續(xù)加強熱、電聯(lián)產(chǎn)、水泥生產(chǎn)余熱利用工作，提高熱效率，持續(xù)開展節(jié)能降耗，不折不扣完成節(jié)能減排任務(wù)，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。
2009年，皖維高新還率先在全國同行業(yè)和安徽省化工企業(yè)實施罐區(qū)安全升級改造，改造項目再投入6000萬元。高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、新技術(shù)、一流的安全設(shè)施，為公司PVA安全生產(chǎn)提供了保障。公司還年年開展查隱患抓整改活動，不斷投入資金實施安全設(shè)施和技術(shù)改造，真正體現(xiàn)“安全是最大的效益。”
股權(quán)投資 收獲頗豐
2010年，安徽省國元證券股份有限公司成立，皖維高新在鮮有看好的情形下，出資1億元人民幣入股。在企業(yè)資金出現(xiàn)緊缺的特定時期，也曾有人想到這筆投資。但皖維決策層高瞻地體味到資本市場的魅力，認識到這筆投資必將培育成公司新的利潤增長點。
2007年10月，國元證券借殼“北京化二”正式登陸深交所，至此，皖維高新按折股，持有國元證券股票65975369股。國元證券的上市，使皖維高新投入的1億元實現(xiàn)巨幅增值，企業(yè)資產(chǎn)在原有的基礎(chǔ)上快速實現(xiàn)翻番，大大增強了企業(yè)的實力。
證券投資的成功，不但為皖維高新每年帶來不菲的分紅收益，也為皖維未來發(fā)展再融資奠定良好的基礎(chǔ)。
皖維高新 “百億皖維”的中流砥柱
2009年，推動產(chǎn)業(yè)革命，矢志成為PVA行業(yè)引領(lǐng)者的皖維高新，其董事長吳福勝向全體員工提出建設(shè)“百億皖維”的口號。
“百億”級企業(yè)早已不是什么新鮮事，但對PVA這個行業(yè)來說，可謂是大目標(biāo)，更承載著幾代皖維人的期盼。在提出建設(shè)“百億皖維”目標(biāo)的當(dāng)年，企業(yè)全年產(chǎn)值不過17億左右，銷售收入16億多一點，即使是在這之前的歷史經(jīng)營業(yè)績最好的2008年，公司產(chǎn)值、銷售收入也剛剛突破20億元。在“十二五”末達到“百億”目標(biāo)，就意味著五年時間企業(yè)產(chǎn)值和銷售收入要實現(xiàn)翻兩番。因此，打造“百億”企業(yè)對皖維人來說，不僅是一個凝聚人心、令人振奮的宏偉目標(biāo)，更將是一段艱苦創(chuàng)新、奮力拼搏的過程。
圍繞這一目標(biāo)，皖維上下同心協(xié)力，精心謀劃，堅定執(zhí)行，邁開了內(nèi)涵式發(fā)展與外舉擴張相生相益的發(fā)展模式。堅定不移地鞏固和發(fā)展化工、化纖、建材三大主業(yè)，以皖維本部產(chǎn)業(yè)鏈延伸、廣維生物質(zhì)化工、蒙維煤化工的組合式發(fā)展為重要支撐，抓住皖江城市帶承接轉(zhuǎn)移的重大機遇，以投資大項目為紐帶，加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，努力把皖維打造成規(guī)模效益型、行業(yè)主導(dǎo)型的世界一流企業(yè)。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須有充足的高科技人力支撐。為了解決發(fā)展的人才儲備問題，近年來，公司在加大現(xiàn)有人力資源開發(fā)、全面開展員工素質(zhì)培訓(xùn)的同時，大舉招賢納士，大規(guī)模招收大中專畢業(yè)生近600人，如今，已有相當(dāng)一批人成為生產(chǎn)技術(shù)骨干。
依托上市公司優(yōu)勢，皖維高新廣辟渠道，成功發(fā)行中期票據(jù)，為企業(yè)發(fā)展募集了大量資金。未來五年，公司將進一步強化資本運作，提高融資能力，采取多種方式籌集項目建設(shè)資金，為“百億皖維”建設(shè)提供強大的資金支撐。
變革，將帶來新局面；革命，將打開新天地。站在新的起點和新的高度上的皖維人，信心百倍，干勁倍增，一個員工高興、客戶放心、股東滿意、社會認可的現(xiàn)代大企業(yè)勢將展現(xiàn)在世界的東方。
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