抓改革 調(diào)結(jié)構(gòu) 防風(fēng)險 華安證券：打造受人尊重的綜合金融服務(wù)品牌

 “面對競爭，要看到差距。我們的目標(biāo)要高但做事要實、心中要急但步子要穩(wěn)，堅持通過改革、改變、改進(jìn)、改善，以綿綿用力久久為功來促進(jìn)公司業(yè)務(wù)競爭能力達(dá)到新高度”。近日，華安證券董事長章宏韜在接受中國證券報記者專訪時，向我們展示了自己對于公司未來發(fā)展的愿景和規(guī)劃。

 據(jù)章宏韜介紹，根據(jù)金融業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，華安證券制定了“12345戰(zhàn)略”，即緊緊圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)這“1個中心”，積極推進(jìn)盈利模式、服務(wù)模式“2大轉(zhuǎn)型”，不斷打牢資本、人才、技術(shù)“3項基礎(chǔ)”，著重聚焦規(guī)范化、專業(yè)化、綜合化、國際化“4條發(fā)展脈絡(luò)”，全面拓展交易、托管結(jié)算、支付、融資和投資“5大基礎(chǔ)功能” ，力爭到2020年，公司凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤等核心經(jīng)營指標(biāo)能夠全面進(jìn)入行業(yè)前三分之一位次。

 章宏韜表示，華安證券作為國有金融企業(yè)，身負(fù)多重責(zé)任，必須統(tǒng)籌兼顧。只有把公司發(fā)展好，才能把其它責(zé)任履行好。在當(dāng)前及今后較長一段時間內(nèi)，公司將持續(xù)提升綜合競爭力、堅持全業(yè)務(wù)鏈發(fā)展模式、加強資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，打造專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、受人尊重的國內(nèi)綜合金融服務(wù)品牌。

50億紓困基金助力民企化解風(fēng)險

 幫助民營企業(yè)紓困、化解股票質(zhì)押風(fēng)險是去年四季度以來的多數(shù)券商重點工作之一。為此，華安證券提出發(fā)起成立規(guī)模為50億元的專項紓困基金，配套資管計劃、股票質(zhì)押、場外期權(quán)、顧問服務(wù)等綜合金融服務(wù)，為省內(nèi)民營上市公司及華安的戰(zhàn)略客戶提供一攬子紓困方案。章宏韜表示，民營企業(yè)發(fā)展困境，是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的必然現(xiàn)象，也有一些短期的干擾因素，既不必大驚小怪，也要高度重視，特別要防止民企發(fā)展困難與資本市場低迷不振風(fēng)險因素互相疊加造成風(fēng)險外溢。

 章宏韜告訴記者，目前公司已有多單紓困項目落地，得到了監(jiān)管部門和企業(yè)的高度評價，還有更多項目正在推進(jìn)。華安證券作為一家不斷積極進(jìn)取的金融機(jī)構(gòu)，公司在做好自身業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的同時，也發(fā)揮了證券公司綜合金融服務(wù)專長，為省內(nèi)面臨暫時流動性困難的優(yōu)質(zhì)企業(yè)制定綜合性紓困救助方案，“一來作為國有金融企業(yè)，義不容辭，必須參與；有些困難企業(yè)本來就是我們的客戶，解決他們的困難也是解決自身的問題，也應(yīng)該參與”。

 對于公司參與紓困行動的方式，主要包括四種：一是計劃聯(lián)合外部機(jī)構(gòu)，共同發(fā)起設(shè)立專項紓困發(fā)展基金，通過不涉及控制權(quán)轉(zhuǎn)讓的直接股權(quán)收購，以財務(wù)投資者的角色介入，可以在保持公司經(jīng)營管理穩(wěn)定的同時，為上市公司大股東注入流動性，及時化解債務(wù)困境；二是梳理潛在客戶，適當(dāng)提高擔(dān)保品折算率，繼續(xù)選擇性參與股票質(zhì)押業(yè)務(wù)；三是通過投資銀行資本中介服務(wù)，量身定制債券發(fā)行或并購重組等債券、股權(quán)融資支持方案。為目標(biāo)客戶紓解流動性壓力爭取時間和空間，幫助企業(yè)逐步改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，走出當(dāng)前困境；四是組織投研力量，為股票質(zhì)押業(yè)務(wù)尚處于安全區(qū)間的目標(biāo)客戶提供金融衍生品投研服務(wù)，設(shè)計對沖方案，鎖定持倉股票下行風(fēng)險，指導(dǎo)客戶合理維護(hù)市值，在一定程度上預(yù)防股票質(zhì)押業(yè)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

 章宏韜表示，除了證券公司采取的市場化、法治化手段，政府也需要提供一些必要的支持：一是政府提供政策支持和引導(dǎo)資金支持；二是政府協(xié)調(diào)有關(guān)社會資金參與行動、共同發(fā)力；三是紓困對象所在地政府提供配套支持。

緊抓科創(chuàng)板機(jī)遇謀發(fā)展

 習(xí)近平主席在“進(jìn)博會”上宣布，將在上海證券交易所設(shè)立科創(chuàng)板并試點注冊制，支持上海國際金融中心和科技創(chuàng)新中心建設(shè)，探索完善資本市場基礎(chǔ)制度，繼續(xù)完善多層次資本市場體系，補齊服務(wù)科技創(chuàng)新短板?！跋Ｍ?/span>2018習(xí)主席親自播種，2019年能夠順利開花，今后幾年能夠結(jié)出好果子”，談及科創(chuàng)板的設(shè)立，章宏韜非常希望可以以此推進(jìn)我國資本市場制度創(chuàng)新。

 章宏韜稱，華安證券將投入更多資源，提供具有吸引力的激勵政策，要求各部門、各分支機(jī)構(gòu)及各子公司做好業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作具體包括四方面：一是密切關(guān)注科創(chuàng)板政策制度的落地情況，相應(yīng)調(diào)整公司應(yīng)對策略。二是主動聯(lián)系地方政府、商業(yè)銀行、中介機(jī)構(gòu)等合作單位，梳理符合條件的標(biāo)的企業(yè)，做好前期接洽。三是針對注冊制對證券公司定價能力、銷售能力、質(zhì)控能力、風(fēng)控能力方面的更高要求，提前做好專業(yè)能力方面的準(zhǔn)備。四是高度關(guān)注科創(chuàng)板、注冊制對資本市場運行的影響，做好預(yù)研預(yù)判。

“固長、補短、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”齊頭并進(jìn)

 公開資料顯示，截至2018年末，華安證券共設(shè)有156家分支機(jī)構(gòu)，其中安徽省內(nèi)82家、省外74家；投資銀行業(yè)務(wù)在北京、上海、深圳、成都、福建等地都有工作團(tuán)隊。目前，省外市場對公司的資產(chǎn)貢獻(xiàn)、收入貢獻(xiàn)均在穩(wěn)步提升。 

 章宏韜認(rèn)為，對于公司當(dāng)前發(fā)展，主要考慮的問題是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)能力提升、機(jī)會把握的快與慢。他告訴記者，省內(nèi)市場是公司的“根據(jù)地”和“口糧田”，未來要繼續(xù)做深做透；省外機(jī)構(gòu)將在不斷積累基礎(chǔ)客戶和基礎(chǔ)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，打造為公司新的利潤增長點，并發(fā)揮出業(yè)務(wù)拓展平臺、招才引智中心、信息交互窗口的作用，提升公司的品牌影響力和發(fā)展空間。同時，公司還將穩(wěn)步推進(jìn)境外業(yè)務(wù)布局，將香港市場作為國際化的起點，打造國際業(yè)務(wù)經(jīng)營平臺，建立起學(xué)習(xí)、接觸國際業(yè)務(wù)的窗口和觸角。

  對公司下一步的發(fā)展著力點，章宏韜用簡單的8個字就概括了，即“固長、補短、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”?！肮涕L”，就是要鞏固經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢，具體來說就是加強客戶基礎(chǔ)建設(shè)、財富管理體系建設(shè)、產(chǎn)品體系建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系建設(shè)，實現(xiàn)網(wǎng)點功能升級、收入結(jié)構(gòu)升級、服務(wù)模式升級?！把a短”，就是提升大投行、大資管、大投資的的發(fā)展水平和收入貢獻(xiàn)，這里面要做的工作更多?！稗D(zhuǎn)型”，就是要推動推動經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向財富管理轉(zhuǎn)型，投行業(yè)務(wù)向“融資+融智”、“資本+中介”轉(zhuǎn)型，大投資業(yè)務(wù)向策略型投資、銷售交易轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)向財富管理和機(jī)構(gòu)客戶投融資平臺轉(zhuǎn)型?！皠?chuàng)新”，則是主要圍繞機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、場外業(yè)務(wù)、境外業(yè)務(wù)來展開，以投行產(chǎn)業(yè)鏈、研究服務(wù)、做市撮合交易、私募基金綜合服務(wù)、公募托管業(yè)務(wù)、公募結(jié)算服務(wù)等為重點，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)服務(wù)體系；以新三板業(yè)務(wù)、股權(quán)投資基金管理、另類投資業(yè)務(wù)為重點，有節(jié)奏地推進(jìn)場外市場布局；密切跟蹤監(jiān)管動態(tài)，推進(jìn)境外業(yè)務(wù)布局。

  章宏韜表示，當(dāng)前，外部環(huán)境確實復(fù)雜嚴(yán)峻，穩(wěn)中有變，變中有憂，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。2019年，公司仍要堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，堅持戰(zhàn)術(shù)收縮與戰(zhàn)略擴(kuò)張并舉，風(fēng)險業(yè)務(wù)適當(dāng)降低風(fēng)險偏好，中介業(yè)務(wù)力爭爭先進(jìn)位。一方面加強風(fēng)險管控和成本管控，做好應(yīng)對更艱難、更復(fù)雜局面的準(zhǔn)備，做好抵御寒冬和“打持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備；另一方面搶抓市場調(diào)整機(jī)會，以逆周期思維前瞻性地加大、加快業(yè)務(wù)布局，加強人才隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理改革。 

堅持穩(wěn)健經(jīng)營防范化解風(fēng)險

 打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)、促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展是今年安徽省政府工作報告部署的重點任務(wù)。對此，章宏韜表示公司要積極響應(yīng)、主動作為。

 首先是做好自身風(fēng)險防控，校準(zhǔn)業(yè)務(wù)定位、優(yōu)化管控機(jī)制，主動應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的市場風(fēng)險、去杠桿下的流動性風(fēng)險、緊信用下的信用風(fēng)險、強監(jiān)管下的合規(guī)風(fēng)險，維護(hù)公司安全穩(wěn)健運行，不給政府和監(jiān)管部門添堵添亂。第二是更好發(fā)揮投融資服務(wù)作用，以投資銀行全業(yè)務(wù)鏈服務(wù)和“三位一體”的股權(quán)投資業(yè)務(wù)體系為重點，加大對省內(nèi)市場資源投入、深化與地方政府戰(zhàn)略合作、發(fā)揮好省內(nèi)網(wǎng)點地緣優(yōu)勢，通過專業(yè)金融服務(wù)為實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第三是繼續(xù)做好“紓困救助”行動的落地執(zhí)行，在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、化解金融風(fēng)險上展現(xiàn)新的作為，彰顯華安證券作為省屬金融機(jī)構(gòu)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 

 對于證券公司本身合規(guī)風(fēng)險防控工作，章宏韜稱，公司需做到“抓意識、抓制度、抓執(zhí)行、抓問責(zé)”?！氨O(jiān)管制度要充分考慮企業(yè)實際，有些合規(guī)風(fēng)險未必是真有風(fēng)險，而是監(jiān)管規(guī)定不盡合理，無謂地加大了企業(yè)的執(zhí)行難度和管理成本，需要認(rèn)真聽取業(yè)界意見，真正做到該管的堅決管住、不該管的交給市場”，他告訴記者。

 這位陪伴華安證券走過24載風(fēng)雨的老華安人，歷經(jīng)了公司前后三次“創(chuàng)業(yè)”變遷，如今已是公司的掌舵人。他告訴記者，“少一分急躁、多一份清醒，打好基礎(chǔ)、補齊短板、積蓄能量、再上臺階”，要將華安證券發(fā)展成為一家穩(wěn)健經(jīng)營的金融企業(yè)、一家不斷進(jìn)取的證券機(jī)構(gòu)、一家對社會負(fù)責(zé)、受社會尊重的上市公司。