銳意改革持續(xù)創(chuàng)新加速轉(zhuǎn)型 實現(xiàn)皖新傳媒又好又快發(fā)展

　　由安徽新華發(fā)行集團(tuán)有限公司整體改制成立的安徽新華傳媒股份有限公司（以下簡稱“公司”）自2010年1月18日首發(fā)上市以來，深化體制機(jī)制改革創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，核心競爭力顯著增強(qiáng)。圍繞公司制定的“三大轉(zhuǎn)型、五大跨越”發(fā)展戰(zhàn)略，力爭實現(xiàn)兩大目標(biāo)：一是實現(xiàn)資本市場和實體經(jīng)濟(jì)的兩輪驅(qū)動，二是傳統(tǒng)主業(yè)的提升和轉(zhuǎn)型，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。2010-2011年公司經(jīng)營業(yè)績連續(xù)創(chuàng)新高，銷售、利潤實現(xiàn)兩位數(shù)增長，并保持良好的發(fā)展態(tài)勢。連續(xù)七年入選“中國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)”，并榮獲“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”、“2011中國上市公司綜合實力100強(qiáng)”、“2011中國上市公司誠信企業(yè)100強(qiáng)”、“全國新聞出版系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“中國AAA級信用企業(yè)”等榮譽(yù)和稱號。
　　一、改制上市推動了企業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變
　　公司改制上市后，企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理能力及員工危機(jī)意識等方面正在發(fā)生積極的變化。
　　注重社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合。公司深化了對傳統(tǒng)發(fā)行渠道、圖書網(wǎng)點(diǎn)商業(yè)價值的認(rèn)識，大力推動校園書店、社區(qū)書店、網(wǎng)上書店建設(shè)，全年新增網(wǎng)點(diǎn)34個，更有效地服務(wù)了城鄉(xiāng)廣大讀者，拓展了宣傳思想文化陣地，企業(yè)的市場占有率、資產(chǎn)收益率也大為提升，兩個效益在發(fā)展中真正結(jié)合起來。
　　強(qiáng)化了出資人和員工危機(jī)意識。公司改制上市后，出資人、經(jīng)營管理者和員工在股份制框架下形成了市場化的利益分配格局，員工有了出資人觀念和危機(jī)意識，更加關(guān)注經(jīng)營業(yè)績和公司發(fā)展，企業(yè)的管理能力日益提高，國有資產(chǎn)保值增值意識明顯增強(qiáng)。
　　確立了新型人才觀。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力，公司正在建立市場化的用人機(jī)制，通過面向全國公開招聘的方式選拔了一批具有較高文化水平、專業(yè)技能水平的技術(shù)骨干和高管，有力推動了公司發(fā)展。
　　二、改制上市推動了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變
　　上市后，公司積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立起股東會、董事會及監(jiān)事會相互獨(dú)立、相互制衡的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
　　完善三會機(jī)制。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)按照現(xiàn)代企業(yè)制度和上市公司的規(guī)范要求建立三會制度。凡涉及公司經(jīng)營方向、重大投資、募投項目、董監(jiān)事會換屆等重大事項等都通過董事會、股東會的批準(zhǔn)程序?qū)嵤Q策。制定了重大投資管理辦法、防范內(nèi)幕交易等一系列內(nèi)控制度。
　　理順母子公司關(guān)系。實現(xiàn)集團(tuán)公司與上市公司人員、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財務(wù)、機(jī)構(gòu)“五分開”，集團(tuán)公司只承擔(dān)股權(quán)及剝離資產(chǎn)經(jīng)營管理，保證了上市公司作為公眾公司的獨(dú)立性，確保了廣大投資者的利益。明確上市公司內(nèi)部母公司、專業(yè)公司及市縣子分公司的職能定位，完善內(nèi)部管控制度，推進(jìn)市場化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，調(diào)動各級公司的積極性、創(chuàng)造性，確保集團(tuán)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。
　　建立“開放式”法人治理結(jié)構(gòu)。在董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層分別引進(jìn)獨(dú)立董事、外部董、監(jiān)事，聘請職業(yè)經(jīng)理人，充分發(fā)揮他們的作用，拓寬公司的戰(zhàn)略視野，提高決策水平。
　　三、改制上市推動了公司建立新的績效考核體系
　　積極建立和完善績效考核激勵與約束體系，公司實施了月度、季度、年度考核制度，調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
　　改變考核方式。過去公司對子公司實行的是經(jīng)營管理年度雙效考核，周期過長。為確保實現(xiàn)階段性目標(biāo)和加強(qiáng)過程管理，從2011年7月份開始，對考核方式作出重大調(diào)整，試行月度考核、季度兌現(xiàn)。
　　優(yōu)化考核內(nèi)容。新的考核體系對過去的考核內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化和簡化，設(shè)定了公司經(jīng)營的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營實績和管理質(zhì)量，并對空白市場的突破和重點(diǎn)營銷活動進(jìn)行專項獎勵，不僅突出了考核重點(diǎn)，更便于實際操作，提高了綜合管理能力和經(jīng)營水平。
　　更加注重考核效果。公司實行子公司經(jīng)營關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核，同時對本部各職能部門的績效管理考核辦法進(jìn)行充實和完善，年度考核改為月度考核，逐步構(gòu)建規(guī)則合理的薪酬分配體系。不僅是管理方式的轉(zhuǎn)變，更是“賽馬機(jī)制”，切實將崗位貢獻(xiàn)與薪酬待遇掛起鉤來，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，充分凸顯“以業(yè)績論英雄，憑德才坐位置”的導(dǎo)向，營造風(fēng)清氣正、簡單干凈和諧的企業(yè)氛圍。
　　四、改制上市推動了公司內(nèi)部控制體系的建立
　　高度重視內(nèi)控體系建設(shè)。根據(jù)財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引并結(jié)合本公司實際情況，公司制定了《公司內(nèi)部控制制度》和《公司內(nèi)部控制實施方案》，并在內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上制定并實施了《公司內(nèi)部控制管理手冊》，建立和健全了以防范和化解風(fēng)險為導(dǎo)向，以確保營運(yùn)效果，財務(wù)真實和守法經(jīng)營為目標(biāo)，體系完善、權(quán)責(zé)清晰、管控有效的內(nèi)控體系。
　　強(qiáng)化信息披露責(zé)任和質(zhì)量。根據(jù)《公司法》、《證券法》和證監(jiān)會及上交所等證監(jiān)部門頒布的法規(guī)及部門規(guī)章，制定和修訂了《年報信息披露重大差錯責(zé)任追究制度》《公司募集資金使用管理辦法(修訂)》等內(nèi)部控制制度，促進(jìn)了公司董事、監(jiān)事和高級管理人員勤勉盡責(zé)。
　　重點(diǎn)突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對公司轉(zhuǎn)型與升級的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司的募投投向，選擇ERP、現(xiàn)代物流和賣場升級等重點(diǎn)項目，全面推進(jìn)企業(yè)的流程控制、信息暢通和管理有效，提高企業(yè)核心競爭力。
　　五、改制上市推動了企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
　　公司上市后，制定了實體經(jīng)營與資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動的經(jīng)營戰(zhàn)略，積極推動公司由資源經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)型、由單一的傳統(tǒng)圖書流通企業(yè)向現(xiàn)代綜合傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)型、由省域集團(tuán)向全國性集團(tuán)轉(zhuǎn)型，力爭在“十二五”期間把公司打造成主業(yè)突出，跨區(qū)域、跨媒體、跨所有制，具有核心競爭能力和資源整合能力的現(xiàn)代綜合傳媒企業(yè)。
　　充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，進(jìn)行跨地區(qū)并購重組。去年，公司順利完成對江蘇大眾書局的并購重組。大眾書局是全國最大的民營圖書連鎖企業(yè)，在江蘇和上海擁有多個大中型圖書賣場，并購后公司的營業(yè)面積、銷售、利潤分別增加15%、6%、4.5%。此次并購是發(fā)行行業(yè)國有企業(yè)并購優(yōu)勢民營連鎖企業(yè)的成功案例。
　　積極拓展新型業(yè)態(tài)，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。網(wǎng)上書店進(jìn)行了有益嘗試，積累了經(jīng)驗。華侖書店建立規(guī)范的商品信息采集工作流程，實現(xiàn)新品到貨精編，同時抓重點(diǎn)品種銷售，向上游爭取折扣空間，并參與淘寶聚劃算等活動，銷售規(guī)模突破千萬元。公司加快推進(jìn)數(shù)字廣告媒體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2011年全省已建成LED屏10塊，通過對公司全省各地圖書賣場的樓體和店堂廣告位資源進(jìn)行整合和開發(fā)，建立以全天候LED顯示系統(tǒng)為主的廣告聯(lián)播體系，打造全省最大的戶外數(shù)字媒體平臺。并與中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)和境內(nèi)優(yōu)勢數(shù)字軟件上市公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，擬在安徽打造“中國數(shù)字發(fā)行運(yùn)營中心”、“云教育基地”和“數(shù)字創(chuàng)意基地”。
　　實施“走出去”戰(zhàn)略，逐步拓展海外業(yè)務(wù)。公司已與國家外文局所屬新世界出版社簽訂參與其股份制改造的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將以新世界出版社為基礎(chǔ)拓展多語種內(nèi)容出版業(yè)務(wù)。并擬與美國迪斯尼公司開展動漫合作，共同投資、開發(fā)、制作動漫及其衍生產(chǎn)品，為打造現(xiàn)代綜合性傳媒集團(tuán)積累海外發(fā)展經(jīng)驗。
　　積極謀劃資本經(jīng)營，力爭成為我國文化領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者。充分利用公司先發(fā)上市和行業(yè)優(yōu)勢地位，在全力打造企業(yè)核心競爭力，做好實體經(jīng)營的同時，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，拓展資本運(yùn)營的空間。正在籌建創(chuàng)立股權(quán)（基金）投資公司；以兼并、收購、參股、控股等方式，積極謀劃與國內(nèi)大型出版發(fā)行企業(yè)的股權(quán)合作。通過公司股權(quán)回購、定向增發(fā)、配股和組建PE投資公司等多種融資工具，通過推進(jìn)數(shù)字廣告、連鎖網(wǎng)吧、數(shù)字閱讀等分拆上市多種資本運(yùn)作手段，實現(xiàn)公司由資源經(jīng)營向資本經(jīng)營和資源經(jīng)營相結(jié)合轉(zhuǎn)型，立足打造全國性的文化綜合傳媒企業(yè)。
　　六、改制上市推動了企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變
　　按照上市公司對供應(yīng)商、購銷合同、資金業(yè)務(wù)等管理的規(guī)范要求，公司推動經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，有力提升了管理水平和集約化經(jīng)營水平。
　　推動從分散經(jīng)營向規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司不僅加強(qiáng)了連鎖經(jīng)營、物流配送、財務(wù)資金等方面的集中管理，還積極參與農(nóng)家書屋、政府集中采購等重大項目建設(shè)，集團(tuán)化建設(shè)的優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮。
　　推動從非標(biāo)管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。圍繞上市，公司對會計報表、財務(wù)審計、內(nèi)部資金管理、購銷合同、存貨報廢等方面做出規(guī)范要求，解決了多年來公司近百個分支機(jī)構(gòu)管理水平參差不齊的問題，有力拉升了企業(yè)管理水平，僅此一項，年增效近5千萬元。
　　推動從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變。積極創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化一般圖書市場拓展。一方面通過舉辦各類主題營銷活動、系列讀書活動、讀書講座及簽售活動開拓市場，一方面推進(jìn)“無店鋪”銷售，開展全員營銷。2010年，公司賣場圖書零售同比增長14.9%，遠(yuǎn)高于全國圖書零售市場年度1.83%的增長率。
　　皖新傳媒上市之后，將會繼續(xù)銳意改革、持續(xù)創(chuàng)新、加速轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。