奮進中的新集能源

          2019年是新中國70周年華誕，2019年是中煤新集能源股份有限公司建設發(fā)展30周年，新集能源從一座地方小煤礦蛻變成以煤炭采選為主、煤電并舉的中央大型上市企業(yè)。30年間，新集能源從210萬起家到資產(chǎn)總額超300億元，累計生產(chǎn)原煤2.4億噸，發(fā)電400億度，年利潤從641.29萬元到度利潤超過20億元，繳納稅費累計突破190多億元。奮進中的新集能源未來還將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展全力打造清潔能源基地、智能化示范基地、輕資產(chǎn)管理基地“三大基地”綜合體，發(fā)展煤電產(chǎn)業(yè)、煤氣產(chǎn)業(yè)、煤智產(chǎn)業(yè)、煤鏈產(chǎn)業(yè)“四大產(chǎn)業(yè)”集合體，建成清潔能源經(jīng)濟園區(qū)、煤制氣循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)、新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)、智谷電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)、煤電循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)“五大園區(qū)”融合體，通過實施“三四五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，使新集能源基地建設、產(chǎn)業(yè)建設、園區(qū)建設形成系統(tǒng)性戰(zhàn)略工程，逐步實現(xiàn)新集能源煤電并舉、多元發(fā)展的局面。

        一、艱苦創(chuàng)業(yè)，展現(xiàn)新集人特別能吃苦精神

       1989年之前的淮南地區(qū)處于“坐在煤山上缺煤燒，住在電廠邊沒電用”窘?jīng)r，新集老一輩創(chuàng)業(yè)者“住窩棚、吃咸菜”，風餐露宿，勤儉辦礦，創(chuàng)造性地實施項目法人責任制，自覺運用市場機制，依靠技術(shù)與管理創(chuàng)新，勇于突破煤礦建設傳統(tǒng)思想的禁錮和束縛，打破原有的建礦管理模式，從而創(chuàng)造了新集經(jīng)驗和新集模式，改寫了中國煤礦建設發(fā)展史，經(jīng)過6年6個月的艱苦奮戰(zhàn)，1996年，新集礦區(qū)建成年產(chǎn)660萬噸煤炭的現(xiàn)代化礦區(qū)，成為全國煤炭行業(yè)改革的一面旗幟，受到黨和國家領導人的充分肯定和高度評價。

       為滿足建設資金需求，加快新集礦區(qū)發(fā)展，1994年9月9日，設立安徽新集能源開發(fā)有限責任公司，注冊資本3.76億元。有限公司的設立使新集走出一條煤礦建設投資省、工期短、達產(chǎn)快、效益好、技術(shù)先進、還貸能力強的新路子。

      1996年，國務院證券委員會批準安徽新集能源開發(fā)有限責任公司為境外上市預選企業(yè)，可通過發(fā)行H股到境外上市，后因亞洲金融危機，迫使公司終止H股上市。1997年，新集能源完成股份制改造，成立國投新集能源股份有限公司，標志著新集礦區(qū)的現(xiàn)代企業(yè)制度正式建立。以此為標志，新集確定了產(chǎn)權(quán)清晰、職責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加開放，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、法人治理制度、內(nèi)部管理制度得到了進一步優(yōu)化和完善。

       二、基礎提升，弘揚新集人創(chuàng)新發(fā)展精神

       2006年被譽為中國第一對“數(shù)字化礦井”劉莊煤礦建成運行,劉莊煤礦是國家和省“十五”重點建設工程和省“861”計劃重點項目，同時也是國家能源戰(zhàn)略開發(fā)新形勢下，兩淮煤炭基地開工興建的第一對特大型礦井。劉莊煤礦先后被評為建國60周年“百項重大經(jīng)典暨精品工程”、“魯班獎”國優(yōu)工程、全國五一勞動獎狀、中國煤炭工業(yè)協(xié)會國家特級安全高效礦井、中國投資協(xié)會“優(yōu)質(zhì)投資建設項目”、中國煤炭工業(yè)協(xié)會一級安全高效礦井。

      2007年，公司首次發(fā)行A股股票并上市，發(fā)行3.52億股，注冊資本185,038.7萬元，公司股票名稱：國投新集，股票代碼：601918，成為我國首家煤炭板塊整體上市的企業(yè)，也是淮南市首家上市公司。新集能源通過上市進入資本市場，改善企業(yè)的財政狀況，借助資本市場促進公司持續(xù)發(fā)展，由單一的產(chǎn)品經(jīng)營，走向產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營相結(jié)合發(fā)展路線，實現(xiàn)外延式擴張。利用資本市場的無形之手不斷改造公司治理結(jié)構(gòu)，強化管理、經(jīng)營和內(nèi)控制度，為實現(xiàn)后續(xù)融資、業(yè)務延伸、收購兼并和跨越式發(fā)展奠定基礎。公司價值和股東財富的持續(xù)增值，提升了企業(yè)的聲望，員工福利待遇等隨之提高。

       2012年被譽為“國內(nèi)首對數(shù)字化礦井”口孜東礦建成運行?？谧螙|礦在我國首次建成了工作面、煤流、矸石流等9個全自動化底層設備自動化控制和過程控制技術(shù)，國內(nèi)首次實現(xiàn)了‘掘、錨、架、充填’一體化的作業(yè)技術(shù)，實現(xiàn)了機械化作業(yè)、數(shù)字化控制、信息化管理，對推動兩淮億噸煤基地建設，打造安徽萬億能源產(chǎn)業(yè)都具有重要的意義。

      2016年建成安徽首個百萬千瓦級煤電一體化電廠板集電廠，電廠一期工程創(chuàng)造了10項全國之最，工程造價、機組發(fā)電標煤耗、大氣污染物排放水平遠優(yōu)于國家標準，實現(xiàn)廢水零排放，綜合技術(shù)指標達到國內(nèi)、國際先進水平。先后榮獲了中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，中國安裝之星，國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎，項目獲批列入全國第一批煤電聯(lián)營重點推進項目。

       三、結(jié)構(gòu)調(diào)整，新集人精誠團結(jié)科學發(fā)展

       為實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)脫困發(fā)展，國家推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、化解過剩產(chǎn)能，在國家層面上開始謀劃對煤炭行業(yè)進行大變革，推動國有煤炭企業(yè)重組。依據(jù)國務院對國投集團的定位，國資委安排國投集團退出煤炭行業(yè)，把煤炭板塊內(nèi)的所有煤炭及相關企業(yè)全部無償劃轉(zhuǎn)至中煤集團。隨著國家煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進，煤炭供給得到有效控制，煤炭價格逐步企穩(wěn)回暖。

       2016年由中國國新控股有限責任公司、中國誠通控股集團有限公司、中國中煤能源集團有限公司、神華集團有限責任公司四家企業(yè)共同出資組建的中央企業(yè)煤炭資產(chǎn)管理平臺公司——國源煤炭資產(chǎn)管理有限公司成立并運行，其主要任務是配合落實央企化解煤炭過剩產(chǎn)能，服務18家涉煤央企。中煤集團、國投集團、國源煤炭簽署煤炭業(yè)務及相關資產(chǎn)移交協(xié)議。國投集團將其煤炭業(yè)務所涉及的全部資產(chǎn)無償移交給中煤集團和國源煤炭。其中，國投集團將其持有的新集公司總股本30.31%A股股份無償劃轉(zhuǎn)給中煤集團。新集公司成功劃至中煤集團，不僅是供給側(cè)改革中煤炭央企重組的首個案例，也是煤炭行業(yè)在減量重組去產(chǎn)能實際行動中，繼“國源煤炭”成立后，邁出的重要一步，為其他央企煤炭板塊剝離與重組做出了表率。這對中煤新集公司影響深遠，對中煤集團也意義重大，開啟了中煤集團的新篇章。新集能源控股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至中煤集團，作為中煤集團二級管理；公司名稱變更為中煤新集能源股份有限公司。

      自被正式納入中煤集團統(tǒng)一管理以來，新集能源人安心穩(wěn)，利用三年時間勵精圖治、披荊斬棘、砥礪奮進、逐夢前行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、經(jīng)營效果持續(xù)向好、管理流程逐步規(guī)范、改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進、復產(chǎn)復建穩(wěn)妥進行、職工收入大幅提升的高質(zhì)量發(fā)展目標。三年來，新集公司利潤連續(xù)三年實現(xiàn)增長速度超過30%。2018年利潤總額是2016年的4倍多，2019年上半年實現(xiàn)利潤11億元。資產(chǎn)負債率從2016年初至2018年底下降了5.58個百分點，較年初下降了2.56個百分點。差異化考核改革實現(xiàn)了薪酬分配更加精準。2018年公司職工年收入比2016年增漲了60%，職工實實在在享受到改革帶來的紅利。

       四、提質(zhì)發(fā)展，新集人求真務實開拓進取

       新集能源歷經(jīng)30年的奮斗，形成了橫跨淮南、阜陽、亳州三市，井田面積1092平方公里，資源/儲量101.6億噸，煤炭生產(chǎn)規(guī)?？傮w規(guī)劃3590萬噸/年的現(xiàn)代化礦區(qū),現(xiàn)有生產(chǎn)煤礦4座（新集一礦、新集二礦、劉莊煤礦、口孜東礦），核定生產(chǎn)能力2050萬噸/年；基建礦井1座，板集煤礦，設計生產(chǎn)能力300萬噸/年。規(guī)劃坑口煤電一體化電力項目3個，控股板集電廠，參股宣城電廠。新集公司初步實現(xiàn)健康新集、綠色新集、富裕新集、和諧新集的建設目標，形成三大基地、四大產(chǎn)業(yè)、五大園區(qū)協(xié)同發(fā)展的格局。在發(fā)展過程中，公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位、全國工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎、科技先導型企業(yè)、全國煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井和質(zhì)量標準化礦井、全國企業(yè)廠務公開先進單位、國家信息化500強企業(yè)、魯班獎、全國就業(yè)創(chuàng)業(yè)先進單位、全國文明單位等國家級榮譽。

      走過艱苦創(chuàng)業(yè)期、基礎提升期、結(jié)構(gòu)調(diào)整期的新集公司，用30年實現(xiàn)從無到有、從小到大、從弱到強的蛻變。新集能源通過30年時間砥礪奮進，已轉(zhuǎn)入全面“提質(zhì)發(fā)展”新時期，正以堅定的信心、科學的決策、高效的行動、充足的干勁，為打造華東地區(qū)煤電一體化清潔能源基地，努力把公司建設成為現(xiàn)代化、創(chuàng)新型、效益型、清潔能源生產(chǎn)與服務企業(yè)。

       新集公司始終堅持爭創(chuàng)一流、敢闖敢試、自我革新、砥礪進取的改革創(chuàng)新精神，贏得了生存和發(fā)展的先機。經(jīng)歷了從地方煤礦走向中央企業(yè)、股份制改造、進入資本市場、煤電一體化、進入中煤集團五次重大轉(zhuǎn)折的歷程。在不同時期，法人治理結(jié)構(gòu)和決策體系不斷演化、變化，體制和機構(gòu)隨之變化，發(fā)展戰(zhàn)略方面不斷改革創(chuàng)新，制定了“自我造血、以煤養(yǎng)礦、滾動發(fā)展”、“煤、電、選、建、化”、“以煤為主，煤電并舉”及公司“三四五”發(fā)展戰(zhàn)略；遵從中煤“兩商”戰(zhàn)略和華東地區(qū)煤電一體化示范基地的發(fā)展定位，實施“十四項”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷實現(xiàn)新的跨越。

       歷史的車輪滾滾向前，我們重溫和銘記那段驚心動魄、波瀾壯闊的時光，為的是傳承，是發(fā)揚，是開拓。站在新時代的歷史起點，新集人不忘初心、牢記使命，以勇往直前的豪邁壯志，發(fā)揚革命精神，繼承光榮傳統(tǒng)，把愛國之情、報國之志，化作愛崗敬業(yè)、扎實工作的熱情，化作奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的動力，以大無畏的英雄氣概積極應對當前遇到的各種挑戰(zhàn)，以頑強拼搏的革命精神打好“高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)”，以一往無前的奮斗姿態(tài)加快推進新時代“新型能源集團”建設，以優(yōu)異成績慶祝中華人民共和國成立70周年，為決勝全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢貢獻更大力量！

     （文章來源：中煤新集能源股份有限公司）