奮進(jìn)二十載，筑夢(mèng)新國(guó)風(fēng)

      時(shí)光荏苒，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間國(guó)風(fēng)塑業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了她的二十歲生日。驀然回首，國(guó)風(fēng)塑業(yè)從小到大,由弱到強(qiáng)，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),目前已形成以塑料薄膜為主,木塑新材料、工程塑料為輔的規(guī)?；a(chǎn)格局。其主導(dǎo)產(chǎn)品塑料薄膜是中國(guó)薄膜制造行業(yè)最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品之一，憑借先進(jìn)的產(chǎn)品、一流的設(shè)備、良好的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和健全的網(wǎng)絡(luò)，國(guó)風(fēng)產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)及歐亞北美等國(guó)家和地區(qū)，是中國(guó)最大的塑料制品企業(yè)之一。

       一、多管齊下，市場(chǎng)開(kāi)拓蹄疾步穩(wěn)

      國(guó)風(fēng)塑業(yè)成立運(yùn)行至今，隨著行業(yè)產(chǎn)能的快速擴(kuò)張，供過(guò)于求的矛盾日益突出，所面臨的壓力也越來(lái)越大。全體員工并沒(méi)有被困難所嚇倒，反而是化壓力為動(dòng)力，眾志成城，多管齊下取得了顯著成績(jī)：一是在中國(guó)BOPP行業(yè)開(kāi)工率運(yùn)行只有60%左右的大背景下，公司基本沒(méi)有出現(xiàn)因限產(chǎn)而停機(jī)，開(kāi)工率遙遙領(lǐng)先；二是經(jīng)過(guò)20年的不斷耕耘，公司客戶結(jié)構(gòu)日臻優(yōu)化，成為國(guó)內(nèi)外一大批尖端知名彩印企業(yè)供應(yīng)商，并長(zhǎng)期保持穩(wěn)定合作；三是以公司在電容膜線實(shí)施的“利潤(rùn)中心”考核模式為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)變化快速將眼光投向TTR碳帶轉(zhuǎn)移膜市場(chǎng)，并加大開(kāi)拓力度，積極“走出去”，開(kāi)發(fā)了日本、美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)內(nèi)外一批最知名的TTR碳帶生產(chǎn)公司，成為主要供應(yīng)商，在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好口碑，效益也有了顯著提升；四是積極響應(yīng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的號(hào)召，大力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新客戶，低溫?zé)岱饽ぁ?/span>PET燙金轉(zhuǎn)移膜、出口日本等都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這也使得公司的產(chǎn)品類(lèi)型更加豐富，公司競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大。

       二、改革調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型快馬加鞭

      1998年，“國(guó)風(fēng)塑業(yè)”在深圳證券交易所掛牌上市，二十年來(lái)，通過(guò)1998年IPO、2000年和2002年兩次配股、2014年非公開(kāi)發(fā)行股票，公司在資本市場(chǎng)融資11.9億元，為發(fā)展提供了資金保障。二十年來(lái)，不斷適應(yīng)法律法規(guī)政策變化，規(guī)范“三會(huì)”運(yùn)作、不斷提高信息披露質(zhì)量、強(qiáng)化投資者關(guān)系等4R管理，在2006年及時(shí)完成股權(quán)分置改革，逐步解決各類(lèi)歷史遺留問(wèn)題，不斷提高上市公司規(guī)范運(yùn)作水平。二十年來(lái)，積極開(kāi)展并購(gòu)重組，先后剝離建材、非金屬材料，上馬電容膜、預(yù)涂膜和PI膜等功能膜材料項(xiàng)目，投資并購(gòu)蕪湖塑膠，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成嶄新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

       三、大力研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

      自公司成立以來(lái)緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持科技創(chuàng)新促效益,20年來(lái)國(guó)風(fēng)塑業(yè)牢記使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，建立健全研發(fā)管理體系，緊扣技術(shù)創(chuàng)新，積極開(kāi)展工藝改進(jìn)、新品研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、項(xiàng)目申報(bào)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量不斷提升。

20年來(lái)，國(guó)風(fēng)塑業(yè)不斷進(jìn)行新產(chǎn)品和新工藝研發(fā)，提高產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，目前共獲得65項(xiàng)省級(jí)新產(chǎn)品（省高新技術(shù)產(chǎn)品）和3項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，極大的鞏固了行業(yè)地位，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

      在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，專(zhuān)利數(shù)量屢創(chuàng)新高，主持起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)、參與起草國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。

      技術(shù)創(chuàng)新工作也得到了政府部門(mén)的高度肯定，近年來(lái)公司共獲得安徽省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，合肥市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，共承擔(dān)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)，省市區(qū)級(jí)資金支持項(xiàng)目約80項(xiàng)。

       四、品質(zhì)為本，產(chǎn)品美譽(yù)聞名遐邇

      產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根本，品質(zhì)管理工作由20年前金菱里克10名員工的質(zhì)檢室發(fā)展到現(xiàn)在下設(shè)5大質(zhì)檢室共計(jì)40余名員工的龐大質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)。自1998年以來(lái)，品管工作始終本著“質(zhì)量第一，把好質(zhì)量關(guān)，不讓公司利益損失，不讓不合格品流入客戶手中”的理念，使國(guó)風(fēng)在雙拉薄膜行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的品牌形象和口碑，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛好評(píng)。

      在質(zhì)量體系建設(shè)方面，公司先后通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、英國(guó)UKAS體系認(rèn)證；在品牌建設(shè)方面，公司多次榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)、安徽省質(zhì)量名牌、合肥市名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

       五、強(qiáng)基固本，人才梯隊(duì)不斷完善

      2007年11月，為響應(yīng)市委關(guān)于國(guó)風(fēng)集團(tuán)“精干主業(yè)、輔業(yè)退出、國(guó)有職工全員身份置換”的改制方案精神，國(guó)風(fēng)塑業(yè)配合國(guó)風(fēng)集團(tuán)進(jìn)行國(guó)企改制，2008年一季度即順利完成全體職工國(guó)有身份置換和分流安置工作；2011年，下屬子公司國(guó)風(fēng)建材產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/span>2017年國(guó)風(fēng)注塑分廠停產(chǎn)歇業(yè)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)400余人的轉(zhuǎn)移分流安置，未出現(xiàn)上訪、勞動(dòng)仲裁等事件；2017年公司逐步啟動(dòng)整體搬遷工作，同時(shí)薄膜各分廠順利實(shí)現(xiàn)四班轉(zhuǎn)三班的轉(zhuǎn)換。

      為加強(qiáng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)人才自我成長(zhǎng)意識(shí)，全面提高員工的職業(yè)技能，公司于2000年初即開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)展了技術(shù)等級(jí)評(píng)定工作，從而更好地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一大批技能人才，營(yíng)造了一個(gè)積極進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍。

      為優(yōu)化薪酬體系，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，公司于2018年1月委托專(zhuān)業(yè)咨詢公司，啟動(dòng)實(shí)施“崗位價(jià)值評(píng)估與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)”項(xiàng)目，擬通過(guò)實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目，對(duì)公司薪酬、職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行診斷、梳理，建立更加科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、適合自身發(fā)展實(shí)際的管理體系。

       六、從嚴(yán)從實(shí)，黨建激發(fā)企業(yè)活力

      國(guó)風(fēng)塑業(yè)始終把政治建設(shè)擺在首位，為更好的做好黨建工作，2018年5月，公司正式成立黨委辦公室，專(zhuān)司企業(yè)黨的建設(shè)工作。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，通過(guò)舉辦微黨課、十九大知識(shí)競(jìng)賽、“新時(shí)代、新合肥、新作為”主題演講比賽、H5制作大賽、瞻仰紅色基地、制定十九大宣傳展板、十九大報(bào)告及黨章內(nèi)容測(cè)試等活動(dòng)，不斷把學(xué)習(xí)宣傳貫徹引向深入。  

      推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)規(guī)范黨內(nèi)政治生活和黨支部基礎(chǔ)工作。修訂《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》、完善《黨支部工作流程》，建立全面直觀、簡(jiǎn)潔易懂的工作流程和工作表單，組織多場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為黨支部開(kāi)展各項(xiàng)工作提供規(guī)范指南。截止到2018年三季度，公司黨委所轄5個(gè)黨支部全部達(dá)標(biāo)，其中木塑支部獲得“示范黨支部”稱(chēng)號(hào)。

      筑“黨群橋梁工程”，彰顯企業(yè)文化與群團(tuán)工作活力。群團(tuán)工作圍繞公司改革發(fā)展和增強(qiáng)員工獲得感等中心工作，以講政治、求創(chuàng)新、增活力、促和諧為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大黨員干部職工聽(tīng)黨話、跟黨走。

      20年是歷史的跨越，更是嶄新的起點(diǎn)。國(guó)風(fēng)塑業(yè)將以新的起點(diǎn)，把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心，繼續(xù)弘揚(yáng)“樂(lè)于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，追求卓越” 的國(guó)風(fēng)精神，為實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、成果共享、員工幸福、回報(bào)社會(huì)”的目標(biāo)而努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而奮力拼搏。