培育一顆抗衡國(guó)際巨頭的“種子”

     合肥豐樂(lè)種業(yè)股份有限公司是中國(guó)種子行業(yè)第一家上市公司，被譽(yù)為“中國(guó)種業(yè)第一股”（股票代碼：000713），注冊(cè)資本2.99億元。

     公司實(shí)行以種業(yè)加農(nóng)化為主導(dǎo)的大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，擁有完整的科研、生產(chǎn)、加工、銷售和服務(wù)體系，是中國(guó)種業(yè)信用明星企業(yè)、全國(guó)首批“育繁推一體化”種業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心等，綜合實(shí)力與規(guī)模居中國(guó)種子行業(yè)前列。

     “國(guó)以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先”，種業(yè)是保障國(guó)家糧食安全的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，在國(guó)際種業(yè)巨頭的沖擊下，中國(guó)種業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，因自身發(fā)展規(guī)模小，科研核心實(shí)力弱，亟待做大做強(qiáng)。

     豐樂(lè)種業(yè)——中國(guó)種業(yè)第一家上市公司，作為種業(yè)界的先行者，全面深化改革，推進(jìn)科技創(chuàng)新，提質(zhì)增效，苦練內(nèi)功，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)；同時(shí)，拓寬國(guó)際視野，謀劃國(guó)際合作，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，勇?lián)褡宸N業(yè)發(fā)展重任。

     2015年以來(lái)，豐樂(lè)種業(yè)啟動(dòng)了用人用工改革、薪酬績(jī)效改革、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入等一系列觸及國(guó)企改革難點(diǎn)的動(dòng)作，像是一股大潮瞬間激活了員工創(chuàng)新的DNA。回顧來(lái)路，豐樂(lè)種業(yè)正在拉高標(biāo)桿，通過(guò)推進(jìn)國(guó)企改革而迸發(fā)出強(qiáng)勁的內(nèi)推力。

——從“人”破冰，直戳國(guó)企用人弊端

     2015年，《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》出爐，這份國(guó)企改革頂層方案直戳用人弊端。緊隨著央企改革的步伐，豐樂(lè)種業(yè)成立了“深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組”。該領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，宣告著豐樂(lè)種業(yè)將全盤(pán)布局，制定一攬子深化改革的實(shí)施方案和政策措施。

     大刀闊斧的改革，首先從用人機(jī)制開(kāi)始。回望過(guò)去的一年，在豐樂(lè)種業(yè)，圍繞“人”的一系列改革徐徐拉開(kāi)大幕。

干部能上能下，200多名管理人員重新聘用

     2015年6月，豐樂(lè)種業(yè)黨委對(duì)各單位主要負(fù)責(zé)人職務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，公司主管以上管理人員共200多人參加了管理者素質(zhì)評(píng)價(jià)。通過(guò)管理者素質(zhì)評(píng)價(jià)、民主推薦、單位提名以及信任度測(cè)評(píng)，8名中層管理人員退出崗位，讓在競(jìng)聘中脫穎而出的優(yōu)秀人才挑起擔(dān)子。

     “上”不容易，提拔誰(shuí)，能不能勝任，能不能群眾公認(rèn)？“下”也不容易，要有機(jī)制，要有考核，要有業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)說(shuō)話。通過(guò)引入市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)模式和考核評(píng)價(jià)方式，豐樂(lè)種業(yè)打破選人用人藩籬，大膽提拔了一批優(yōu)秀年輕的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)人才，優(yōu)化了管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

     今年，豐樂(lè)種業(yè)再次提拔中層管理干部7人，精簡(jiǎn)中層管理干部13人。

員工能進(jìn)能出，激活國(guó)企用人這一池“春水”

     樹(shù)挪死，人挪活。豐樂(lè)種業(yè)的國(guó)企改革從激活用人這一池“春水”入手。

中國(guó)種業(yè)“第一股”——豐樂(lè)種業(yè)的前身是合肥種子公司。特殊的歷史沿革，使得公司內(nèi)部或多或少還殘存著傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，部分老員工的事業(yè)單位思想認(rèn)識(shí)依然濃重。

     不破不立。無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)就是死水一灘。

     員工能進(jìn)能出，“進(jìn)”不容易，“出”更不容易。豐樂(lè)種業(yè)負(fù)責(zé)人表示，“豐樂(lè)要從制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的用人機(jī)制問(wèn)題改起，為人才發(fā)展搭建通道，提供平臺(tái)。盡管觸動(dòng)用人制度的這塊硬骨頭難啃，但企業(yè)仍需有決心，有辦法?！?/span>

     上下有標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)出有依據(jù)。用考核和數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓想留的人能留得住，讓不適合的人能走得掉。一年來(lái)，豐樂(lè)種業(yè)共精簡(jiǎn)員工200余人，通過(guò)正規(guī)渠道公開(kāi)招聘80余人。

     收入能增能減，所有崗位9個(gè)職級(jí)9檔薪酬

     “干多干少一個(gè)樣，干跟不干一個(gè)樣。”拿了多年的“鐵工資”在豐樂(lè)不靈了。

     2016年1月，豐樂(lè)種業(yè)接連出臺(tái)了《豐樂(lè)種業(yè)薪酬制度改革實(shí)施辦法》、《豐樂(lè)種業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核辦法》，動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)改善。該辦法引入“崗位價(jià)值”理念，將所有崗位確定為9個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)9個(gè)薪檔，分別設(shè)計(jì)普通員工、專業(yè)技術(shù)人員的晉升通道，打造結(jié)構(gòu)清晰、層級(jí)科學(xué)、分配合理的薪酬機(jī)制。

     為避免平均主義，豐樂(lè)種業(yè)充分發(fā)揮薪酬制度與績(jī)效考核的作用，對(duì)關(guān)鍵崗位的骨干員工堅(jiān)決提薪，對(duì)崗位勝任能力不足的員工降低待遇，打破國(guó)企“大鍋飯”現(xiàn)象。

     薪酬制度與績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合更打通了員工出口通道。一方面，績(jī)效考核淘汰一部分不達(dá)標(biāo)的員工；另一方面，對(duì)沒(méi)有貢獻(xiàn)的員工降低待遇，使得一部分員工主動(dòng)辭職，再次優(yōu)化了員工隊(duì)伍。

     解放思想，突破觀念，銳意進(jìn)取。自此，三個(gè)連貫動(dòng)作完成后，豐樂(lè)種業(yè)針對(duì)國(guó)企用人和薪酬弊端，開(kāi)創(chuàng)了“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”的新格局。

凝聚共識(shí)，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀

     豐樂(lè)種業(yè)需要怎樣的企業(yè)核心價(jià)值觀？

     一年多來(lái)，豐樂(lè)有個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿——華為。正是依靠堅(jiān)持以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗的理念，華為成長(zhǎng)為全球性企業(yè)。

     企業(yè)核心價(jià)值觀造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。銳意改革中的豐樂(lè)種業(yè)將企業(yè)的核心價(jià)值觀定為——“先做人，再做事，發(fā)展共贏”。豐樂(lè)種業(yè)正處于新的爬坡階段，國(guó)企改革的突破口就是解決核心價(jià)值觀的問(wèn)題。只有從思想上擰成了一股繩，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)形成合力，揮出一記記組合拳。

     目前，公司內(nèi)部凝聚改革共識(shí)，干事業(yè)的氛圍熱情高漲，處處匯聚著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的正能量。

——從“源”抓起，提升科技創(chuàng)新與管理水平

     2016年7月，國(guó)務(wù)院將“強(qiáng)化種業(yè)”確立為“十三五”國(guó)家科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃，全力推進(jìn)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)。

     問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。在過(guò)去的一年，豐樂(lè)種業(yè)從“源”抓起，一手加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，打造商業(yè)化育種體系，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際種業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)；一手加快管理水平提升，通過(guò)卓越績(jī)效模式導(dǎo)入、降本增效等工作，全面打通企業(yè)管理“經(jīng)絡(luò)”，打好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

     調(diào)整品種建設(shè)思路，主動(dòng)聯(lián)手大院大所

     豐樂(lè)種業(yè)的對(duì)外科技合作迎來(lái)了跨越式的發(fā)展。

     豐樂(lè)種業(yè)先后與中國(guó)農(nóng)科院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京農(nóng)林科學(xué)院、山西農(nóng)科院等大院大所建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。一年來(lái)，豐樂(lè)種業(yè)接連啟動(dòng)了20多個(gè)對(duì)外合作項(xiàng)目，形成了密集式簽約的高峰期。

     走出去尋找合作機(jī)會(huì)，讓豐樂(lè)種業(yè)初嘗了勝利的甜蜜。通過(guò)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)頂尖育種專家，積極從大院大所聚合引進(jìn)新品種，僅今年上半年，就陸續(xù)引進(jìn)了水稻新品種“兩優(yōu)671”、“宜香優(yōu)37”，玉米新品種“臨玉901”，小麥新品種“安科157”等。

     思路一變天地寬。豐樂(lè)種業(yè)品種建設(shè)的顯著成效，其內(nèi)因正是基于公司品種建設(shè)思路的轉(zhuǎn)換。自從公司成立了“加強(qiáng)品種建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，就一直在積極推進(jìn)與大院大所的對(duì)接與合作，變被動(dòng)為主動(dòng)，眼光向外，主動(dòng)出擊。如此一來(lái)，公司改變了品種局限于自主研發(fā)的思路，強(qiáng)調(diào)合作引進(jìn)的重要性和迫切性，為各產(chǎn)業(yè)線新品種接續(xù)開(kāi)辟了道路。

     構(gòu)建商業(yè)化育種體系，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

     豐樂(lè)種業(yè)正在打造的商業(yè)化育種體系，是以市場(chǎng)需求決定科研工作的發(fā)力方向。豐樂(lè)充分利用國(guó)家對(duì)育繁推一體化企業(yè)在品種建設(shè)上的“綠色通道”政策，大力開(kāi)展自主試驗(yàn)，加快成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，同時(shí)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。

     豐樂(lè)種業(yè)在國(guó)內(nèi)行業(yè)中率先組建分子實(shí)驗(yàn)室，對(duì)育種材料選育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不是靠科研人員的興趣判斷，而是利用分子生物學(xué)前沿技術(shù)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和利用，提高育種效率。

     系列改革催生累累碩果。一年來(lái)，豐樂(lè)種業(yè)獲得審（鑒）定農(nóng)作物新品種28個(gè)，其中國(guó)審（鑒）品種3個(gè)，獲得植物新品種權(quán)保護(hù)17個(gè)，獲得授權(quán)發(fā)明專利1個(gè)。榮獲省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲得市第四屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)4項(xiàng)；承擔(dān)的國(guó)家發(fā)改委生物育種專項(xiàng)、安徽省發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、安徽省科技攻關(guān)項(xiàng)目、安徽省兩系水稻工程技術(shù)研究中心建設(shè)項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收；承擔(dān)科技部水稻支撐計(jì)劃項(xiàng)目獲得重點(diǎn)支持；國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心通過(guò)評(píng)價(jià)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)通過(guò)監(jiān)測(cè)，中國(guó)種業(yè)信用明星企業(yè)通過(guò)認(rèn)定，等等。

     持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

     作為中國(guó)種業(yè)信用明星企業(yè)，建立在產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)上的品牌效應(yīng)是豐樂(lè)種業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

     2015年，豐樂(lè)種業(yè)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)種子質(zhì)量管理的意見(jiàn)》，明確規(guī)定種子的發(fā)芽率、純度必須高于國(guó)標(biāo)。通過(guò)ERP質(zhì)量管控平臺(tái)對(duì)所有銷售的種子質(zhì)量進(jìn)行全面管控，不合格的種子堅(jiān)決不放行出庫(kù)。

     對(duì)豐樂(lè)來(lái)說(shuō)，品牌不是“上市公司”這四個(gè)字，而是消費(fèi)者的口碑。躺在過(guò)去的功勞簿上，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，損毀的名聲會(huì)成為企業(yè)的“負(fù)資產(chǎn)”。賣豐樂(lè)的種子，經(jīng)銷商睡得踏實(shí)，不擔(dān)心會(huì)出問(wèn)題。豐樂(lè)要讓“豐樂(lè)種，放心種”成為消費(fèi)者的認(rèn)同和評(píng)價(jià)。

     2015年，豐樂(lè)水稻、玉米、西甜瓜等種子合格率為100%，種子質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),“豐樂(lè)良種”在市場(chǎng)上的美譽(yù)度進(jìn)一步提升。在農(nóng)業(yè)管理部門(mén)歷年的質(zhì)量監(jiān)督抽查中，豐樂(lè)種子質(zhì)量都名列前茅。

     導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，使農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

     “卓越績(jī)效模式”是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的組織綜合績(jī)效管理的有效方法。在安徽省先后有多家企業(yè)導(dǎo)入了卓越績(jī)效模式，而細(xì)數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)，卻鮮有先例。2015年9月，豐樂(lè)種業(yè)正式實(shí)施“卓越績(jī)效模式導(dǎo)入”項(xiàng)目，此舉在農(nóng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理中開(kāi)創(chuàng)了先河。

     經(jīng)過(guò)一年多的制度梳理和流程規(guī)范，豐樂(lè)種業(yè)正式出臺(tái)完整的內(nèi)控管理體系，涵蓋質(zhì)量管理體系、培訓(xùn)管理體系、環(huán)境管理體系、商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系、職業(yè)健康安全管理體系五大板塊。

——從“高”著眼，培育一顆抗衡巨頭的種子

     銳意改革中的豐樂(lè)種業(yè)正將眼光朝向國(guó)際種業(yè)巨頭，加快“走出去”的步伐。自去年以來(lái)，豐樂(lè)種業(yè)積極謀劃開(kāi)展國(guó)際交流合作，從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科技成果，利用南亞、東南亞國(guó)家的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，大幅降低制種成本。

     同時(shí)，在國(guó)內(nèi)主動(dòng)對(duì)接各類資本，發(fā)揮上市公司功能，通過(guò)兼并重組實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

     拓寬視野，確立種業(yè)加農(nóng)化為主導(dǎo)的大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略

     種業(yè)、農(nóng)化，未來(lái)將成為驅(qū)動(dòng)豐樂(lè)種業(yè)發(fā)展的“雙引擎”。

根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化情況及公司發(fā)展的內(nèi)在要求，豐樂(lè)種業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確立了“創(chuàng)一流種業(yè)品牌，做中國(guó)農(nóng)業(yè)先鋒”的企業(yè)愿景，實(shí)行種業(yè)與農(nóng)化齊頭并進(jìn)的大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略。

     我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，種子、農(nóng)藥等涉農(nóng)企業(yè)有了更好的融合發(fā)展條件，國(guó)際上一些大公司也是種業(yè)、農(nóng)化并行發(fā)展，利用兩者在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的相關(guān)性，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，成為農(nóng)業(yè)巨頭。

     圍繞種業(yè)加農(nóng)化的大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，豐樂(lè)正積極推動(dòng)“種藥肥一體化”經(jīng)營(yíng)模式及田間綜合服務(wù)體系，布局“種藥肥一體化服務(wù)站”試點(diǎn)，著力為合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶去配套的產(chǎn)品和更優(yōu)的服務(wù)，提供從種子栽培技術(shù)到農(nóng)藥合理使用的全程解決方案。

     剝離輔業(yè)，集中精力做強(qiáng)主業(yè)

在確立了種業(yè)加農(nóng)化的大農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，豐樂(lè)種業(yè)積極貫徹中央關(guān)于“國(guó)有企業(yè)聚焦主業(yè)，剝離輔業(yè)”的政策精神，逐步剝離房地產(chǎn)、旅游、酒店等輔業(yè)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)。

今年8月，決定對(duì)四星級(jí)豐樂(lè)大酒店進(jìn)行資產(chǎn)處置，正式退出酒店服務(wù)業(yè)。酒店服務(wù)業(yè)為公司非主營(yíng)業(yè)務(wù)，近年來(lái)連續(xù)虧損對(duì)公司發(fā)展造成拖累，退出酒店服務(wù)業(yè)并對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行處置，有利于資源優(yōu)化配置，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)。

     建設(shè)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心，提升科技創(chuàng)新綜合實(shí)力

     2009年，豐樂(lè)種業(yè)被農(nóng)業(yè)部、科技部等五部委認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，2015年以種業(yè)行業(yè)第一的優(yōu)異成績(jī)通過(guò)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)。今年，豐樂(lè)種業(yè)躋身農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)科技扶持的優(yōu)勢(shì)企業(yè)行列，成為種子行業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”。

     當(dāng)前，國(guó)家正積極引導(dǎo)建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系，加速科技資源由科研院所向種子企業(yè)轉(zhuǎn)移。為適應(yīng)科技體制變化和企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)企業(yè)科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，承接國(guó)家重點(diǎn)科技項(xiàng)目，豐樂(lè)種業(yè)將建設(shè)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心。

     豐樂(lè)種業(yè)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心項(xiàng)目位于合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，主體樓共24層，主要建設(shè)種質(zhì)資源創(chuàng)新、分子標(biāo)記生物育種、作物病理生化、種子及農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)分析、種子生物測(cè)純、生理生化測(cè)試、栽培技術(shù)研究等功能實(shí)驗(yàn)室。

     通過(guò)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心項(xiàng)目的建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)育種技術(shù)與現(xiàn)代生物育種技術(shù)融合與創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的自主育種能力，更有利于豐樂(lè)向以種業(yè)加農(nóng)化為主導(dǎo)的高科技大農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)型。

     推動(dòng)兼并重組，加速發(fā)展壯大

     從2011年種業(yè)新政以來(lái)，全國(guó)種子企業(yè)銳減，兼并重組促成了行業(yè)集中度的提升。兼并重組是豐樂(lè)種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，在發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域積極尋找與自身資源及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)，快速發(fā)展壯大。

     2016年1月，豐樂(lè)種業(yè)收購(gòu)了湖南農(nóng)大金農(nóng)種業(yè)有限公司51%的股權(quán)，金農(nóng)公司正式成為豐樂(lè)種業(yè)控股子公司。

一年來(lái)，放眼全國(guó)，在東北、華中、華南等地區(qū)，豐樂(lè)種業(yè)積極尋求優(yōu)質(zhì)資源，尋找潛在合作伙伴，聚合科技資源和市場(chǎng)勢(shì)能努力加快外延式發(fā)展的步伐。

     一顆瞄準(zhǔn)國(guó)際種業(yè)巨頭的“種子”正在悄然孕育。

（合肥豐樂(lè)種業(yè)股份有限公司）